Er erfaring overvurdert i ansettelsesprosessen?

Hvorfor erfaring kan bli overvurdert

Hvis du bruker litt tid på å skanne jobbtavler eller snakke med rekrutterere og ansettelsesledere på tvers av ulike bransjer eller organisasjoner, vil du oppdage at de alle er desperat på jakt etter én ting fremfor alt annet: erfaring.

Du vil se og høre ting som:

“Minst to års erfaring kreves...”

“Ser du etter en erfaren person …”

"Søker for øyeblikket noen med fem års teknisk erfaring ..."

"Må ha eksisterende erfaring for å søke ..."

Erfaring, erfaring, erfaring – det ser ut til å være gullstandarden som alle bruker for å måle verdi, potensial og kompetanse. Uten erfaring blir folk sett på som ukvalifiserte eller uegnet. Med erfaring er antagelsen at noen kan flytte fjell.

På overflaten virker erfaring som en viktig faktor (og kanskje til og med den viktigste faktoren) i en ansettelsesbeslutning. Tross alt, når noen har erfaring, er det en antagelse om at de allerede vet hva de gjør. I det minste trenger de ikke å trenes eller holdes i hånden. Men du vet hva de sier om antagelser, ikke sant? (Det er et retorisk spørsmål, forresten).

Erfaring betyr noe, men det er uklokt å betrakte det som alt eller slutt ved ansettelser. Bare fordi noen har gjort en bestemt type arbeid tidligere, betyr det ikke alltid at de er flinke til å gjøre det (eller at de liker å gjøre det). Folk faller ofte inn i bestemte karriereveier eller får stillinger av bekvemmelighet i stedet for å passe. Noen kan være i en stilling i årevis, men aldri utmerke seg i jobben eller ha noe naturlig talent i stillingen. Hvis du snur og ansetter dem basert på deres mange års erfaring, får du ikke personen du trodde du skulle ansette.

Teksten for å ansette talent fremfor erfaring

Vi sier ikke at erfaring er irrelevant eller at du målrettet bør gå ut av veien for å ikke ansette noen med erfaring. I stedet sier vi at det er noe mye mer verdifullt å se etter. Vi snakker selvfølgelig om talent.

Som professor i finans og økonomi, Gene Detroyer sier: «Jeg har vært i virksomhet i mer enn 40 år, og veldig tidlig fant jeg ut at talent spiser erfaring til frokost, lunsj og middag.»

Det er ikke det at erfaring ikke betyr noe. Det er at erfaring er overvurdert og talent er sterkt undervurdert. Ideelt sett får du noen som har både erfaring og talent. Men når du står overfor et valg, velg alltid talent fremfor erfaring. Den vinner hver eneste gang.

Her er noen grunner til å ta i bruk en talent-først-mentalitet med ansettelse:

Færre dårlige vaner. I bransjer i rask bevegelse er folk ikke alltid utstyrt med riktig opplæring eller grunnleggende konsepter. De er tvunget til å lære i farten. Så selv om de er erfarne, korrelerer ikke denne opplevelsen alltid med å være dyktig i sine respektive roller.

Når du ansetter noen med erfaring, bruker mye av de første månedene på å hjelpe dem med å «avlære» de dårlige vanene de har fått underveis. Dette kan ta flere måneder og kan være en ganske smertefull prosess. (Erfarne fagfolk blir frustrerte når de blir fortalt at noe de har gjort i årevis er feil.)

Når du ansetter noen uten erfaring, trenger du ikke å bekymre deg for alle de dårlige vanene de kan ha opparbeidet seg underveis. Det er ingen "jeg vet alt"-mentalitet. Tvert imot, det er vanligvis en vilje til å lære.

Blankt ark. Ansatte uten massevis av erfaring kommer til deg med et blankt ark. Dette lar deg laste dem ned med all informasjon, ferdigheter og tankeprosesser som du mener er viktigst. Det er ikke nødvendig å rydde ut søppel i hodet eller avlære prosesser. Denne blanke tavlen fører til raskere læring og mye raskere solidifisering av nøkkelbegreper.

Dybere utvalg av kandidater. Hvis du leter etter noen med 10 års bransjeerfaring, vil utvalget av kvalifiserte søkere være svært lite. Men hvis du er villig til å kaste erfaring ut av vinduet og ansette basert på talent, er verden din østers. Du kan øke antallet kandidater med 10X eller til og med 20X (gjør det mer sannsynlig at du finner noen som er riktig for jobben).

Du vil møte mindre konkurranse. Alle andre selskaper ser etter erfarne folk. Hvis du fisker ut av samme dammen, kommer du til å møte hard konkurranse. Men hvis du bytter til en talent-først-mentalitet, møter du langt mindre konkurranse. Dette lar deg ansette personene du ønsker å ansette (og hindrer deg i å havne i en budkrig med andre selskaper). Kort sagt, du får all innflytelse i ansettelsesprosessen.

Større lojalitet. Når noen uten massevis av erfaring blir ansatt i en stilling som vanligvis krever mange års erfaring, gjør det et enormt inntrykk på dem. De føler at du tar en sjanse på dem og vil vanligvis svare med mer lojalitet og takknemlighet til selskapet enn noen som føler at du er heldig som har dem der. Dette enkle skiftet kan føre til en sterkere bedriftskultur, mindre omsetning og større kontinuitet blant ansatte.

Rekrutter og tren talenter med Readynez

Hos Readynez ser vi på rekruttering og ansettelse annerledes enn nesten alle andre. Selv om erfaring ikke er irrelevant, er det ingen kamp for talent. Og når det kommer til ansettelse i organisasjonen din, er vi forpliktet til å innta en posisjon først og fremst med talent.

Din evne til å være klar for fremtiden er svært avhengig av tilgangen til talent. Og med Readynez kan du lukke gapet med utprøvde løsninger som lar deg rekruttere og lære opp talenter til dagens krevende digitale jobber. Nysgjerrig på mer? Les her og Ta kontakt for å lære mer!