Varukorg
{{item.CourseTitle}}
Pris: {{item.ItemPriceExVatFormatted}} {{item.Currency}}
Att anställa en erfaren person kan ha en rad fördelar. Till exempel kommer du att lägga till en ny person med en distinkt uppsättning erfarenheter och perspektiv till teamet, vilket innebär att du får tillgång till nya insikter som du kanske inte har kunnat få genom att enbart förlita dig på ditt befintliga team.
Detta öppnar också dörren till ett bredare utbud av talangmöjligheter; du kanske kan hitta någon med en kompetens som slår vad dina interna teammedlemmar kan erbjuda för närvarande.
Men för de flesta organisationer och de flesta positioner är det ofta bättre att utbilda sig internt än att rekrytera en erfaren resurs. Det här är bara några av anledningarna.
Få obegränsad tillgång till ALLA LIVE instruktörsledda säkerhetskurser du vill ha - allt till priset av mindre än en kurs.
I genomsnitt, arbetsgivare spendera $4 129 och 42 dagar på att fylla en öppen position. Det är mycket tid och mycket pengar fokuserade på att fylla en öppen position. Om du är intresserad av att hitta någon med en unik kompetens eller om du behöver någon för en position som redan är mycket efterfrågad i den här branschen, kan dessa kostnader snabbt skjuta i höjden.
Jämförelsevis är det billigare och mindre tidskrävande att utbilda någon internt, särskilt om du arbetar med rätt partner.
Närnäst, utbildning av en befintlig anställd minskar behovet av att ta in en ny kandidat. När du anställer någon ny i din organisation måste du lägga mycket tid på att bekanta dem med din organisationskultur, regler och bästa praxis för arbetsplatsen och dina förväntningar på rollen.
Beroende på rollens komplexitet och typen av din organisation kan denna process ta ett par dagar eller mer än en månad. Under den tiden kommer du att drabbas av förlorad produktivitet och ineffektivitet när din nya kandidat kommer igång.
Att utbilda någon internt tar också lite tid och stör dina vanliga organisatoriska rutiner. Onboardingbehoven reduceras dock till nästan ingenting. Din medarbetare är redan bekant med denna organisation och de förväntningar du har på dem. Eftersom de har anmält sig till detta utbildningsprogram är de förmodligen också bekanta med vad rollen är och vad jobbet innebär. Du kommer att kunna komma igång mycket snabbare än om du anställer någon ny.
De flesta anställda gillar idén att få utbildning för nya färdigheter. När utbildning tillhandahålls av arbetsgivare, mål 71 procent av de anställda är intresserade av att fortsätta utbildning och utveckling.
Varför är det så? Det finns flera möjliga förklaringar. Till att börja med förstår människor att när de får nya färdigheter och när de förfinar sina befintliga färdigheter, blir de mer värdefulla för en organisation; med tiden kan detta leda till fler kampanjer och fler höjningar. Det ger dem också fler potentiella jobbmöjligheter i framtiden om de någon gång bestämmer sig för att lämna den här organisationen.
Vi måste också förstå att utbildning och utveckling är ett användbart sätt att lägga till nyhet till den genomsnittliga anställdes erfarenhet; istället för att göra samma sak varje dag och utföra samma ansvar, får de göra något nytt och eventuellt införliva nya ansvarsområden i sin rutin.
Av alla dessa skäl och mer, tenderar utbildning av anställda att öka moralen hos de anställda som utbildas. När dina anställda är mer engagerade och gladare på arbetsplatsen, kommer de att visa högre produktivitetsnivåer, de kommer att vara mer benägna att samarbeta effektivt med sina teammedlemmar, och dina anställdas behållning kommer att börja öka.
Dessutom kan produktiviteten bland alla dina anställda förbättras genom att effektivt utbilda och främja anställda inifrån. Dina medarbetare kommer att se att du som organisation bryr dig om dina anställdas framtid och är villiga att investera i dem direkt.
Dessutom ser de att anställda som arbetar hårt och lär sig nya saker belönas för sina ansträngningar – så de uppmuntras att också arbeta hårt och lära sig nya saker, även om de inte är involverade i samma utbildningsprogram.
Det här är en intressant synergi som kan påverka hela din organisation.
Att utbilda anställda inifrån ger dig också lite extra flexibilitet när det kommer till roller och ansvar. När du anställer någon ny i din organisation och tar med dem, tenderar de att ha bestämda förväntningar på vad som förväntas av dem och vilket ansvar de kommer att utföra.
Med tiden kan de växa till en annan position eller ta på sig ytterligare ansvar, men under de första åren kommer de nästan uteslutande att fokusera på vad rollen kräver av dem.
När du utbildar en anställd får du mer rörelsefrihet. Om du behöver att den anställde ska stanna kvar i sin nuvarande position ett tag kan du ge dem några nya ansvarsområden när de hänger med i sina äldre arbetsuppgifter. Om du vill befordra dem till en ny position kan du, och fortfarande låta dem utbilda någon i sina tidigare ansvarsområden.
I linje med detta har du betydande kontroll över hur och när du utbildar dina anställda; du kan börja träna dem när det passar, pausa träningen om du blir avbruten av andra behov och återuppta träningen igen senare i framtiden när det är lämpligt igen.
Allt som allt är utbildning av anställda internt bättre för att bevara din organisatoriska flexibilitet och smidighet.
Behöver du sätta ihop ett bättre internt utbildningsprogram? Finns det specifika färdigheter som dina anställda behöver behärska? Readynez har utbildningsprogram och den expertis som krävs för att hjälpa dig att lyckas. Kontakta oss för mer information idag!
Discover the science and thoughts of leaders in the Skills-First Economy. Fill in your email to subscribe to monthly updates.
Through years of experience working with more than 1000 top companies in the world, we ́ve architected the Readynez method for learning. Choose IT courses and certifications in any technology using the award-winning Readynez method and combine any variation of learning style, technology and place, to take learning ambitions from intent to impact.