Klar för digital transformation? 3 tips för talangstrategin

IT-kompetens är en avgörande faktor för alla branscher - och nästan alla företag påverkas av bristen på kvalificerad IT-tekniskt arbete, men det går långsamt med den nödvändiga omvandlingen av företagets Talent-strategi.

Det finns problem med att få tag på rätt kompetens.

Bristen på resurser
De resurser som behövs är helt enkelt inte på arbetsmarknaden så att du kan rekrytera dem. Det finns inte tillräckligt med akademiker från utbildningsinstitutionerna och den interna utbildningen är sporadisk och drivs ofta av de enskilda medarbetarnas individuella behov och intressen, vilket inte nödvändigtvis sammanfaller med den övergripande digitala affärsstrategin på lång sikt.

Konsekvensen är att du slösar bort resurser för att skapa digital transformation. Vissa studier visar att upp till 70% av investeringarna i digital transformation är bortkastade på grund av bristen på resurser som kan driva företaget genom den nya tekniken.

Det finns inget nytt i det. Alla som arbetar med resurser och kompetens har talat om det här problemet i åratal - och trots att de flesta är överens om problemet - så går de nödvändiga anpassningarna av Talent-strategier långsamt på många ställen.

Men var ska man börja för att undvika fallgroparna?

Vi har samlat tre huvudrubriker:

1. Innan du investerar - Se till att du har färdigheterna på plats
För att skapa värde med ny teknik kan du inte att komma undan talangutveckling. Du kommer att träna nuvarande anställda för nya roller, och du kan också behöva lägga till nya talanger. Gör detta baserat på en övergripande strategi för Talent-utveckling, så att du får definierade roller, resursbehov och uppföljning.

2. Kom ihåg dina rötter
Ny teknik påverkar många delar av en organisation. Kanske kommer de gamla hierarkierna i vägen för utveckling eller kanske nya marknader och möjligheter öppnas och de gamla måste överges. Kom ihåg hur det var att starta ett företag som kunde reagera smidigt och nytänkande vid varje beslut. Du kommer att träna nuvarande anställda för nya roller, och du kan också behöva lägga till nya talanger. Gör detta baserat på en övergripande strategi för Talent-utveckling så att du får definierade roller, resursbehov och uppföljning.

3. Respektera de anställdas rädsla för förändring
Motstånd mot förändring kan enkelt bli ett hinder för digital omvandling, men så behöver det inte vara. Ta med medarbetarna i processen, de kan göra betydande bidrag, och med rätt sätt att utveckla talang kan du hitta talanger som du inte visste att du hade.

Hur gör andra?
Om du vill gå vidare kan du se hur andra företag arbetar med Talent-utveckling här: https://www.readynez.com/se/casestories/ här eller titta på bloggen här för mer inspiration.

Vill du accelerera digital transformation?
Readynez-konsulter har under nästan ett decennium designat och implementerat tekniska transformationer i samarbete med alla typer av företag - stora som små. Vi gör oss redo för framtiden - snabbt och säkert.

Se mer om att konfrontera resursnedgången och skapa ett komplett Talent-ekosystem på: READYNEZ365 | LXP för Digital Skills & Transformation