Bättre lönsamhet inom Dynamics NAV? Experten ger tips här!

Som en konsekvens av det har timpriserna också stigit, men inte lika mycket som lönerna. Detta får då Dynamics NAV-partnerna att reglera antalet fakturerbara timmar. De kan ligga på 70 %, men några partner har förväntningar på 80 % eller ännu mer.

Så varför har lönerna stigit så mycket och vad kan vi göra åt det?

Dynamics NAV-partnerna har en tendens att hyra erfarna konsulter som kan bidra från dag 1.

Men de finns ju bara en plats…!

Hos andra Dynamics NAV-partner, som då måste ersätta den konsult som de mister. Och eftersom ingen byter till jobb med sämre villkor, så kommer lönerna att stiga och tillsammans med dem trycket att leverera mer och tjäna mer pengar till Dynamics NAV-partnern.

Det är en kortsiktig lösning och heller inte särskilt bra för andra på marknaden. Så kanske är det tid att blicka litet mera framåt? Under nittiotalet fanns det många arbetslösa ingenjörer i Danmark. Därför introducerade Navision, i samarbete med lokala jobbcentra, ett program som skolade om de arbetslösa ingenjörerna till Dynamics NAV-konsulter (dåvarande Navision). Många av nutidens erfarna konsulter och chefer hos Dynamics NAV-partnerna rekryterades på det här sättet.

I dag finns det några andra lokala initiativ, t.ex. Readynez Academy, där de rekryterar och utbildar nyutbildade kandidater till NAV-partnerna. De lär sig allt från "Introduction to ERP", SureStep, Project Management, Dynamics NAV-application eller NAV-utveckling beroende på vilken profil partnern ska använda.

Om vi vill ha ett konstant flöde av nya konsulter, måste vi hela tiden ha minst 10 % nya konsulter på väg.

Tänk på detta – det är en win-win-situation.

För det första får du konsulter som du har råd att ta ett lägre timpris för, plus att du kan frigöra tid hos de erfarna konsulter som slipper att använda tid på grundläggande arbete.