5 steg för att åtgärda den digitala kompetensgapet i din organisation

Utforska den digitala kompetensgapet

Digitala färdigheter, som täcker ett brett spektrum av förmågor när det gäller användning av digitala enheter, mjukvara, kommunikationsapplikationer, nätverkssystem och IT-infrastruktur, är en integrerad del av företag och organisationer som vill vara konkurrenskraftiga i dagens högteknologiska verksamhet landskap.

Ändå har vi under de senaste 18 till 24 månaderna sett en snabb acceleration i efterfrågan på digital-first-upplevelser – en efterfrågan som verkar överträffa tillgången på nödvändig kompetens.

Det fanns redan ett ganska stort gap mellan tillgängliga digitala färdigheter och nödvändiga digitala färdigheter före pandemin. Men de senaste åren har bara drivit kilen djupare och bredare.

Å ena sidan har behovet av digitala plattformar och upplevelser ökat med covid-19 och de relaterade nedläggningarna. Fler företag blir virtuella och hela industrier har anammat fjärrkommunikation och engagemang som aldrig förr.

Å andra sidan innebär stressen och komplikationerna av pandemin att färre människor utrustas och utbildas i de digitala färdigheter de behöver för att tillföra värde till dessa företag.

Det är svårt att peka ut någon bakomliggande orsak till det växande gapet med digital kompetens, men här är några av drivkrafter på spel:

• Nytande teknologier förstärker behovet av viktiga digitala färdigheter.
• Det finns en brist på unga yrkesverksamma som får tekniska examina och certifieringar.
• Förmågan att få tillgång till digital infrastruktur och färdigheter är nära korrelerad med socioekonomisk status, vilket innebär att en stor andel av blivande tekniker aldrig ges möjlighet att förvärva dessa färdigheter.
• Traditionell utbildning är dyra och oorganiserade, vilket skapar ännu fler hinder för lärande (även bland dem som har tillgång).

När du börjar förstå vad som händer under ytan är det lättare att se varför gapet med digital kompetens är så stort. Du kan också börja känna hur brådskande ärendet är. Med nästan 90 procent av organisationer som upplever en brist på digital kompetens på nyckelavdelningar, företagsledare och chefer står inför massiv press att ta välbehövliga steg framåt.

I Europeiska unionen upplever nästan två tredjedelar av stora organisationer och lite mer än hälften av små och medelstora företag att det är "utmanande" att fylla sina IT-roller med rätt talang.

Den digitala kompetensklyftan kan sammanfattas så här: Företag som vill konkurrera i dagens snabbt växande landskap söker desperat efter arbetare med teknisk kompetens som majoriteten av arbetsstyrkan inte har.

En av problemen är att lärandet ofta slutar vid examen, medan teknisk innovation sker snabbare än någonsin. Detta innebär att inom månader efter att man tagit examen från ett program eller erhållit en certifiering, har ny innovation och framsteg redan gjort mycket av den kunskap man förvärvat föråldrad. Om en individ slutar där och är ovillig eller oförmögen att fortsätta investera i utvecklingen av sina färdigheter, hamnar de på efterkälken och blir okvalificerade för de positioner de behöver för att fylla.

Hur man trivs trots bristen på digitala färdigheter

Företag kan inte längre lägga ansvaret för utbildning, utbildning och kompetensutveckling på andra utanför organisationen – eller ens arbetarna själva. Om du vill förbli konkurrenskraftig på dagens marknad måste du ta kontroll och anställa med en vilja att täppa till ditt teams digitala kompetensgap internt. Frågan är, hur gör man det?

På Readynez implementerar vi en beprövad modell för bästa praxis för att få digital kompetens att fungera. Det är en kompetensförst-modell som inkluderar fem viktiga beslutspunkter. När de kombineras ger de en väg framåt genom att anpassa dina affärsmål och digitala färdigheter:

1. Mål

Du sätter igång processen genom att tydligt identifiera dina mål så att du har exakta mål att sikta mot. Ställ dig själv den här enkla frågan: Hur vill vi utveckla vår verksamhet med den nya tekniken? När du ställer upp dessa mål, var specifik och bifoga mätbara mätvärden till dem. Det bör vara tydligt om du träffar eller missar märket. Det finns inget utrymme för tvetydighet.

2. Roller

I vissa fall är det nödvändigt att tänka om eller göra om jobbroller. Nu är det dags att tänka på dina befintliga jobbroller och hur/om de kommer att påverkas. På samma sätt, vilka nya jobbroller kommer att vara nödvändiga i din organisation för att kunna konkurrera i den digitala framtiden?

3. Färdigheter

Vilka färdigheter kräver dina befintliga och nya jobb? (Var mycket specifik här. Ta dig tid att beskriva varje enskild kompetens så att du vet vad du behöver anställa och utbilda dig till.) Förutom att ge ledningen klarhet och riktning i anställning/utbildning, säkerställer att tydligt beskriva färdigheter enskilda personer i ditt team förstå sambandet mellan deras arbetsroll och det lärande de konsumerar.

4. Planera

Karta ut en specifik plan som prioriterar ett tillvägagångssätt för färdigheter först och maximerar din avkastning på både befintliga och nya lärandetillgångar. (Det är här Readynez är så värdefullt. Vi kan arbeta med dig för att identifiera och implementera rätt utbildningslösningar och produkter för att hjälpa dig att uppnå dina mål.)

5. Styrning

Det femte och sista steget är att hålla koll på förvaltningen. När du använder Readynez mappas alla roller i Readynez365 för att spåra individuella framsteg och förse ledningen med en robust instrumentpanel som mäter realtidsframsteg och ROI, och en översikt över alla digitala färdigheter, prov, certifieringar och efterlevnad i organisationen.</ p>

För din organisation framåt med Readynez

Kostnaden för passivitet för dagens företag är hög. Medan du står inför en massiv uppförsbacke inför en storskalig brist på digital kompetens, är det bra att veta att det finns alternativ. Mellanrummet kan stängas, även om det kan vara upp till dig att göra det internt.

På Readynez, får vi digital kompetens att fungera. Töj din digitala kompetensklyfta med branschens främsta IT-utbildningar, talangrekrytering och utveckling och ett integrerat tillvägagångssätt i världsklass som säkerställer att ditt företag förblir konkurrenskraftigt oavsett vad. Kontakta oss idag för att lära dig mer!