Hvorfor det ofte er bedre å trene internt personale enn å rekruttere erfarne ressurser

Rekruttering er kostbart (og tidkrevende)

I gjennomsnitt er arbeidsgivere bruk $4 129 og 42 dager på å fylle en åpen stilling. Det er mye tid og mye penger fokusert på å fylle én åpen stilling. Hvis du er interessert i å finne noen med en unik kompetanse, eller hvis du trenger noen til en stilling som allerede er etterspurt i denne bransjen, kan disse kostnadene raskt skyte i været.

Forholdsvis er det mindre kostbart og mindre tidkrevende å trene noen internt, spesielt hvis du jobber med riktig partner.

Opplæring reduserer ombordstigningsbehov

Deretter reduserer opplæring av en eksisterende ansatt behovet for å ta med en ny kandidat. Når du ansetter noen nye i organisasjonen din, må du bruke mye tid på å gjøre dem kjent med organisasjonskulturen din, regler og beste praksis for arbeidsplassen, og dine forventninger til rollen.

Avhengig av kompleksiteten til rollen og organisasjonens art, kan denne prosessen ta et par dager eller mer enn en måned. I løpet av den tiden kommer du til å lide av tapt produktivitet og ineffektivitet ettersom den nye kandidaten din kommer i gang.

Å trene noen internt tar også litt tid og forstyrrer standard organisasjonspraksis. Onboarding-behov er imidlertid redusert til nesten ingenting. Din ansatte er allerede kjent med denne organisasjonen og forventningene du har til dem. Fordi de meldte seg på dette opplæringsprogrammet, er de sannsynligvis også kjent med hva rollen er og hva jobben innebærer. Du vil være i stand til å komme i gang mye raskere enn om du ansetter noen ny.

Opplæring av ansatte øker moralen

De fleste ansatte liker ideen om å få opplæring for nye ferdigheter. Når opplæring tilbys av arbeidsgivere, målrettes 71 prosent av de ansatte er interessert i å følge opplæring og utvikling.

Hvorfor er dette tilfellet? Det er flere mulige forklaringer. For det første forstår folk at når de får nye ferdigheter og når de foredler sine eksisterende ferdigheter, blir de mer verdifulle for en organisasjon; på sikt kan dette føre til flere kampanjer og flere høyninger. Det gir dem også flere potensielle jobbmuligheter i fremtiden hvis de noen gang bestemmer seg for å forlate denne organisasjonen.

Vi må også forstå at opplæring og utvikling er en nyttig måte å tilføre nyhet til den gjennomsnittlige ansattes opplevelse; i stedet for å gjøre det samme hver dag og utføre det samme ansvaret, får de gjøre noe nytt og muligens inkorporere nytt ansvar i rutinene sine.

Av alle disse grunnene og mer, har opplæring av ansatte en tendens til å øke moralen til de ansatte som blir trent. Når de ansatte er mer engasjerte og lykkeligere på arbeidsplassen, vil de ende opp med å vise høyere produktivitetsnivåer, de vil ha større sannsynlighet for å samarbeide effektivt med teammedlemmene, og fastholdelsen av ansatte vil begynne å øke.

I tillegg kan produktiviteten blant alle ansatte forbedres ved å effektivt trene og promotere ansatte innenfra. Arbeiderne dine vil se at du som organisasjon bryr deg om fremtiden til dine ansatte og er villig til å investere direkte i dem.

Dessuten ser de at ansatte som jobber hardt og lærer nye ting blir belønnet for innsatsen deres – så de oppmuntres til også å jobbe hardt og lære nye ting, selv om de ikke er involvert i de samme treningsprogrammene.

Dette er en interessant synergi som kan påvirke hele organisasjonen din.

Opplæring gir større rollefleksibilitet

Opplæring av ansatte innenfra gir deg også litt ekstra fleksibilitet når det kommer til roller og ansvar. Når du ansetter noen nye i organisasjonen din og tar dem med, har de en tendens til å ha faste forventninger til hva som forventes av dem og hvilket ansvar de skal utføre.

Over tid kan de vokse inn i en annen stilling eller ta på seg ytterligere ansvar, men de første årene vil de nesten utelukkende være fokusert på hva rollen krever av dem.

Når du lærer opp en ansatt, har du mer spillerom. Hvis du trenger at den ansatte forblir i sin nåværende stilling en stund, kan du gi dem noen nye ansvarsoppgaver ettersom de holder tritt med sine eldre sett med arbeid. Hvis du ønsker å forfremme dem til en ny stilling, kan du, og fortsatt få dem til å lære opp noen om deres tidligere ansvar.

I tråd med dette har du betydelig kontroll over hvordan og når du lærer opp dine ansatte; du kan begynne å trene dem når det passer, pause treningen hvis du blir avbrutt av andre behov, og gjenoppta treningen igjen senere i fremtiden når det passer igjen.

Alt i alt er opplæring av ansatte internt bedre for å bevare organisasjonens fleksibilitet og smidighet.

Trenger du å sette sammen et bedre internt opplæringsprogram? Er det spesifikke ferdigheter som dine ansatte trenger å mestre? Readynez har treningsprogrammene og ekspertisen som er nødvendig for å hjelpe deg med å lykkes. Kontakt oss for mer informasjon i dag!