Bedre lønnsomhet i Dynamics 365-avdeling? Ekspertens tips er her!

Som en konsekvens av det har timesatsene også økt, men ikke like mye som lønningene. Det får altså Dynamics NAV-partnerne til å regulere antallet fakturerbare timer. Det kan ligge på 70%, men noen partnere hever forventningene til 80 % eller enda mer.

Så hvorfor har lønningene steget så veldig, og hva kan vi gjøre med det?

Dynamics 365 partnere har en tendens til å leie inn erfarne konsulenter, som kan bidra fra dag 1.

Men de finnes jo bare ett sted...!

Nemlig hos andre Dynamics 365-partnere, som så får bruk for å erstatte den konsulenten de mister. Og siden ingen skifter jobb til dårligere betingelser, vil lønningene stige sammen med presset til å levere mer og tjene mer penger for Dynamics 365-partneren.

Det er en kortsiktig løsning, og heller ikke særlig vennligstilt overfor andre på markedet. Så kanskje det er på tide å rette blikket lenger fremover? På nittitallet var det mange arbeidsløse ingeniører i Danmark. Derfor introduserte Navision, i samarbeid med lokale arbeidskontorer, et program som omskolerte de arbeidsløse ingeniørene til Dynamics NAV-konsulenter (daværende Navision). Mange av nåtidens erfarne konsulenter og ledere hos Dynamics NAV-partnerne ble rekruttert på den måten.

I dag er det noen andre lokale initiativer som for eksempel Readynez Talent, hvor de rekrutterer og utdanner nyutdannede kandidater til Dynamics-partnerne. De lærer alt fra “Introduction to ERP”, SureStep, Project Management avhengig av hvilken profil partneren skal bruke.

Hvis vi skal ha en konstant strøm av nye konsulenter, må vi hele tiden ha minst 10 % nye konsulenter på vei.

Tenk over det – det er en vinn-vinn-situasjon.

For det første får du konsulenter der du har råd til å ta en lavere timepris for dem. I tillegg får du frigjort tid hos de erfarne konsulentene som slipper å bruke tid på grunnleggende arbeid.