Udfordring

ATEA Norge kæmpede med en betydelig mangel på talenter, der er almindelig i teknologibranchen, hvilket truede virksomhedens vækst og evne til at innovere. Den globale kvalifikationskrise, der potentielt kan koste G20-landene op til 11,5 billioner dollars ifølge OECD-data, understregede deres presserende situation. Udfordringen blev forværret af intens konkurrence om dygtige, erfarne it-professionelle, som bemærket af Mia Amlie fra ATEA.

Innovativ løsning fra Readynez

Readynez udviklede i samarbejde med ATEA en banebrydende løsning på denne knibe ved at etablere et kandidatprogram, der er skræddersyet til hurtigt at konvertere nyuddannede universitetskandidater til dygtige it-konsulenter. Dette 10-måneders intensive program, inklusive en kritisk 6-ugers certificeringsfase, blev designet specifikt til ATEA's behov og demonstrerer Readynez' evne til at levere målrettede træningsløsninger under presserende tidslinjer.

Mia Amlie, HR-rådgiver - ATEA

"Vi kan træne kandidater med den rigtige tankegang til at gøre hvad som helst, men vi kan ikke undervise en erfaren profil, der passer til vores kultur, hvis vores værdier ikke stemmer overens. Programmet omfattede bløde færdigheder, og inden for 2 måneder stod de over for kunder på egen hånd. Alle 10 var certificerede og stod over for kunder inden for 2-3 måneder. Talentprogrammet har fungeret over al forventning. Vi er selvfølgelig virkelig glade!"

Mia Amlie

HR-rådgiver - ATEA

Programmets højdepunkter og succeser

• Hurtig certificering og implementering: Readynez' strukturerede træning gjorde det muligt for kandidater at begynde kundevendte roller inden for kun 2-3 måneder, hvilket viser vores effektive og effektive programdesign.
• Holistisk træningstilgang: Vores læseplan gik ud over tekniske færdigheder og inkorporerede essentiel træning i bløde færdigheder for at sikre en velafrundet konsulentudvikling.
• Effektiv programstyring: Readynez' omfattende styring af træningsprogrammet lettede ATEA's interne byrde betydeligt, så de kunne koncentrere sig om kernedriften.
• Tilpasning til virksomhedskultur: Vi prioriterede kulturel tilpasning i vores træning og sikrede, at kandidater ikke kun opfyldte tekniske forventninger, men også legemliggjorde ATEA's værdier.

Resultater

Programmet udfyldte hurtigt ATEA's kompetencekløft og blev en hjørnesten i deres strategiske HR-initiativer. De nyuddannede konsulenter tilførte virksomheden ny energi og ideer, hvilket forbedrede forretningskapaciteten og markedets lydhørhed. Indvirkning

• 100 % beståelsesprocent: Alle deltagere gennemførte deres certificeringseksamener, hvilket understreger effektiviteten af Readynez' træning.
• Forbedring af virksomheden: Tilstrømningen af kompetente, velforberedte konsulenter gav ATEA mulighed for at tackle nye markeder og kundernes krav mere energisk.
• Skalerbar og strategisk model: Vores programs design sikrer skalerbarhed og tilpasningsevne, hvilket gør det til et strategisk aktiv i ATEA's løbende rekrutterings- og udviklingsindsats.

Konklusion

Dette casestudie illustrerer, hvordan Readynez effektivt adresserede ATEA Norways umiddelbare og strategiske talentbehov. Ved at levere et skræddersyet, effektivt træningsprogram hjalp Readynez ikke kun ATEA med at bygge bro over deres umiddelbare kompetencekløft, men forbedrede også deres langsigtede forretningsstrategi. Readynez er fortsat førende inden for at omdanne udfordringer til muligheder gennem innovative talentløsninger.