Klar til digital transformation? 3 tips til talentstrategien

IT-kompetence er en afgørende faktor for alle brancher – og næsten alle virksomheder er berørt af manglen på kvalificeret IT teknisk arbejdskraft, men alligevel går det langsomt med den nødvendige omstilling af virksomhedernes Talent strategi.

Der er problemer med at få anskaffet de rigtige kompetencer.

Manglen på ressourcer
De nødvendige ressourcer er simpelthen ikke på arbejdsmarkedet, så man kan rekruttere dem. Der kommer ikke nok kandidater ud fra uddannelsesinstitutionerne, og den interne videreuddannelse er sporadisk og typisk drevet af medarbejdernes eller afdelingernes individuelle behov og interesser, som ikke nødvendigvis spiller sammen med den samlede virksomheds digitale strategi, på længere sigt.

Konsekvensen er, at du spilder ressourcer på at skabe digital transformation. Nogle undersøgelser viser, at helt op til 70% af investeringerne i digital transformation er spildt, fordi der mangler ressourcer, som kan skabe fremdrift for virksomheden med de nye teknologier

 Det er der ikke noget nyt i. Alle, der arbejder med ressourcer og kompetence, har talt om det hér problem i årevis - og på trods af at de fleste er enige om problemet – så går de nødvendige omstillinger af Talent strategierne langsomt mange steder.

Men hvor skal man starte for at undgå faldgruberne?

Vi har samlet 3 hovedoverskrifter:

1. Inden I investerer - Sørg for at have kompetencerne på plads
For at skabe værdi med ny teknologi kommer du ikke udenom talent udvikling. Du kommer til at uddanne nuværende medarbejdere til nye roller, og måske får du også brug for at tilføre nye talenter. Gør det udfra en overordnet strategi for talentudviklingen, så du får defineret roller, ressourcebehov og opfølgning.

2. Husk jeres rødder
Ny teknologi påvirker mange dele af en organisation. Måske kommer de gamle hierarkier i vejen for udvikling eller måske åbner der sig nye markeder og muligheder og gamle må opgives. Husk hvordan det var at være en start up virksomhed, der kunne reagere agilt og som tænkte nyt ved hver eneste beslutning.

3. Hav respekt for medarbejdernes frygt for forandring
Modstand mod forandring kan nemt blive en forhindring for digital transformation, men sådan behøver det ikke at være. Tag medarbejderne med i processen, de kan have væsentlige bidrag, og med den rette approach til talent udviklingen kan du finde talenter, som du ikke vidste du havde.

Hvordan gør andre?
Vil du videre, kan du måske have glæde af at se hvordan andre virksomheder arbejder med Talent udvikling her: https://www.readynez.com/da/casestories/ hér eller tag et kig på bloggen hér for at få mere inspiration: https://www.readynez.com/da/blog/3-tips-til-talentstrategien-og-den-digitale-transformation/

Vil du accelerere digital transformation?
I næsten et årti har Readynez konsulenter designet og implementeret teknologiske transformationer i partnerskab med alle typer virksomheder – store som små. Vi gør dig klar til fremtiden – hurtigt og sikkert.