Har TOGAF en rolle i digitale transformationsprojekter?

Forandringerne sker hurtigt og det er en højt prioriteret udfordring at styre en agil enterprise arkitektur.

Der er mange delelementer som skal være på plads i organisationen for at en digital forandringsproces lykkes.

For eksempel: Er der sammenhæng mellem dén måde IT arkitekturen fungerer på, og de mål som er opstillet for organisationenen? Hvor smidigt fungerer samarbejdet? Hvordan påvirkes de indbyrdes afhængigheder i organisationen og meget mere.

Men hvad med agiliteten i den digitale transformation?

I virkeligheden er der en nær sammenhæng mellem agilitet og IT-arkitektur, som man eller ikke tænker over ved første øjekast.

Begge koncepter adresserer tæt knyttede udfordringer, som enhver organisation møder. For eksempel styringen af kompleksitet i større systemer og simplificering af processer i forbindelse med optimering og kortlægning.

De er til gengæld forskellige fra hinanden i deres tilgang til kunden. Agile pricipper har tidligt fokus på kunden i forhold til tidlig og løbende levering, implementering af forandring, løbende vurdering af teknisk opbygning etc. Men IT arkitekturen fokuserer på at tage designbeslutninger baseret på synlighed / abstraktion af systemet, gøre dem nemme at vedligeholde og udvide, identificere risikoeksponeringsområder, styre kompleksitet osv.

Det hjælper os så med at kortlægge og forstå virksomhedens strukturelle kompleksitet, men også til at håndtere forenkling af organisationsprocesserne, for at holde dem agile og kundecentriske.

Præcis dét er TOGAF godt egnet til.

Det vil være en stor hjælp for de der arbejder med virksomhedens digitale transformations processer at have indsigt i TOGAF og IT arkitekturen for at have overblik over sammenhænge og indbyrdes afhængigheder.

Hér er nogle eksempler på hvordan TOGAF kan bidrage:

• Til at give overblik over det eksisterende teknologi landskab og identificere mulighederne for automation med moderne tool stack implementering for at reducere indbyrdes afhængigheder.
  
  
• Til at skabe overblik over processer der påvirkes af ny teknologi og definere ny arkitektur, som er effektiv i forhold til at nå virksomhedens mål og få succes med transformationen.
  
  
• For at skabe sammenhæng mellem teknologi og forretningens processer
  
  
• Til at analysere fragtmenterede systemer på tværs af virksomheden og dermed medvirke til at skabe overblik og nye sammenhænge
  
  
• Til forståelsen af lovmæssige krav til data i organisationen så den digitale transformation ikke skaber juridiske compliance problemer.

Det kræver selvfølgelig dybere analyse, og mange forskellige metoder at få et holistisk overblik over organisationen og den kompleksitet som opstår i kølvandet på digitale transformationsprojekter.

Men Togaf er alligevel værd at tænke med som styringsredskab for digitale transformationer.