Bedre lønsomhed i Dynamics NAV afdelingen? Ekspertens tips er her!

Det får så Dynamics NAV partnerne til at regulere antallet af fakturerbare timer. De kan ligge på 70%, men nogle partnere hæver forventningerne til 80% eller endnu mere.

Så hvorfor er lønningerne steget sådan, og hvad kan vi gøre ved det?

Dynamics NAV partnerne har en tendens til at hyre erfarne konsulenter, som kan bidrage fra dag 1.

Men de findes jo kun et sted…!

Hos andre Dynamics NAV partnere, som så får brug for at erstatte den konsulent som de mister. Og eftersom ingen skifter job til dårligere vilkår, så vil lønningerne stige og sammen med dem, presset til at levere mere og tjene flere penge til Dynamics NAV partneren.

Det er en kortsigtet løsning, og heller ikke særlig venligt overfor andre på markedet. Så måske er det tid til at se lidt mere fremad? I halvfemserne var der mange arbejdsløse ingeniører i Danmark. Derfor introducerede Navision, I samarbejde med lokale jobcentre, et program der omskolede de arbejdsløse ingeniører til Dynamics NAV konsulenter (daværende Navision). Mange af nutidens erfarne konsulenter og ledere hos Dynamics NAV partnerne blev rekrutteret på den måde.

Idag er der nogle andre lokale initiativer som eksempelvis Readynez Academy, hvor de rekrutterer og uddanner nyuddannede kandidater til NAV partnerne. De lærer alt fra “Introduction to ERP”, SureStep, Project Management, Dynamics NAV application eller NAV udvikling afhængigt af hvilken profil partneren skal bruge.

Hvis vi skal have et konstant flow af nye konsulenter, skal vi hele tiden have mindst 10% nye konsulenter på vej hele tiden.

Tænk over det – det er en win-win situation.

For det første får du konsulenter, hvor du har råd til at tage en lavere timepris for dem, Plus, du får frigjort tid hos de erfarne konsulenter som slipper for at bruge tid på grundlæggende arbejde.