3 grunde til at projektledere skal have en PMP certificering

Der er især 3 vigtige grunde til at en PMP certificering vægter tungt i både ansættelses sammenhænge og hvis du vil opad på karrierestigen:   

1. Fælles forretningssprog
   Som projektleder bruger du det meste af din tid på kommunikation. Dine samarbejdspartnere og teams ændrer sig hele tiden og derfor er et fælles sprog vigtigt for at sikre forventningsafstemning og undgå dyre misforståelser.
2. Dokumenterbart foran
   Ledere vil have projektledere, der kan dokumentere deres motivation og engagement i deres faglige udvikling. Med en PMP certificering er der ingen tvivl om din dedikation. Alle som har taget en PMP eksamen, vil kunne fortælle dig, at det var en af de sværeste eksamener, de har taget, og derfor er PMP certificeringen stadig i høj kurs.
   
   
3. Projekter der virker
   Alle projektledere forventer det uventede. Alle projekter rummer ukendte faktorer, og vores evne til at lede projekter under foranderlige forudsætninger er uhyre vigtige. Derfor er det vigtigt med en standardiseret metode og en redskabskasse af processer, der kan gentages. Tag eksempelvis risikostyring, det er ikke et område hvor du har lyst til at eksperimentere eller opfinde den dybe tallerken hver gang. Det er klart at dine risici vil være forskellige, og det vil dine handlemuligheder også være, men den måde du vurderer og analyserer risici bør være ens.

Vi er ikke i tvivl om, at PMP certificeringen er meget værdifuld for både ledere og medarbejdere. Der er mange kendetegn ved en god projektleder, og det er klart at de ikke alle kan måles ved en PMP certificering. God dømmekraft, detaljeorienteret og gode kommunikationsevner er svære at undervise i og dem lægges der ikke vægt på i PMP eksamen.

Men alligevel er PMP eksamen værdiskabende. Mange store virksomheder kræver at deres samarbejdspartnere er PMP certificerede og hverken medarbejdere eller ledere kan komme udenom PMP certificeringen, hvis de vil forblive konkurrencedygtige.